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2021年12月总第301期

亚洲城网页版:和谊镍铬公司现场管理再上新台阶

  • 作者:冯亚男
  • 时间:2021-12-10
  • 来源:内蒙和谊镍铬公司
       为进一步强化现场精细化管理,内蒙和谊镍铬公司按照矿业总公司《关于矿业生产企业四季度现场管理推进方案的通知》要求,将各项任务逐一分解,明确责任人,确定完成时限,迅速展开行动,加强督导落实,保证了各项工作有条不紊地推进,取得了明显成效。
盯紧目标清单
       内蒙和谊镍铬公司针对现场精细化管理20项具体内容,结合各部门及车间实际工作情况,制定了四季度现场管理任务推进目标清单,并要求各部门按照清单逐步推进各项工作。其中,生产管理部涉及15条,物资供销部等职能部室涉及5条,均已按要求在10月中旬完成。
       在落实过程中,公司各部门运用SMART原则将四季度目标任务细分到每个责任人,并要求具体明确、量化易衡量、指标科学、有时限、与工作高度关联。生产管理部根据3号炉大修和4号炉电气方面大修的时限要求,制定了详细的项目维修方案,明确了计划节点,并将大修计划和时间进度表张贴在厂办二楼会议室内,随时掌握落实进程。产业办针对风淬粒项目按实际情况,利用甘特图制定了《和谊风淬粒扩产项目进度计划表》和《和谊风淬粒厂房建设施工进度计划表》,并及时反馈落实进度。另外,公司运用PDCA管理手段,进一步完善基础管理工作,即月初制定车间计划和目标,月中持续实施和督导检查,月末考评总结和评价优劣,并将问题改进并入下月方案,通过月度管理闭环,实现“月清月结”。
加强现场管理
       内蒙和谊镍铬公司在各车间深入开展生产现场5S管理活动,并在10月份组织开展了一次生产现场5S内容问题检查。针对查出的问题,公司列出整改清单,责令各车间认真整改,最终达到5S验收要求。同时,公司还每月组织开展一次安全隐患大排查,针对查摆的问题形成书面整改通知单,下发到各车间。对不合格项,公司规定整改时间,要求限期整改,对未在限定期限内整改完毕的车间或部门,则予以通报并处罚。
杜绝事故发生
       根据各车间主要生产设备的技术状态及人力、物力资源情况,内蒙和谊镍铬公司应用“点检制”管理模式加强主要生产设备管理,确保设备完好率达到100%,主体设备故障停机率≤ 10‰。截至10月份,公司3号炉作业率达到93.45%,主体设备运转率达到99.75%;4号炉作业率达到99.96%,主体设备运转率达到100%。
       公司还大力开展“反习惯性违章”活动,教育引导各车间人员牢固树立“任何风险都可以控制,任何违章都可以纠正,任何事故都可以预防”的安全生产理念,鼓励员工自主发现问题、解决问题,坚决抵制习惯性违章现象,有效遏制各类事故,切实保护员工的人身健康与安全。
       下一阶段,公司将逐步推行危险预知训练活动(KYT),采用鱼刺图方式分析问题、界定方法,加强现场管理,切实提高防范风险的能力,确保实现安全生产无事故,推进企业高质量发展。
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